你的员工价值主张(EVP)需要随着世界的变化而发展
员工对工作的核心期望正在发生变化. 许多人现在都在寻找一种关心员工身心健康的企业文化，同时提供工作与98858威尼斯70570的平衡和可持续的职业道路.
为了吸引和留住人才，确保你的执行副总裁反映一个不断变化的世界是至关重要的.
保持员工价值主张(EVP)相关性的重要性
让员工的价值主张有效, 它必须符合员工的实际经验. Our world has changed, in parts irrevocably, so to be truly compelling, 你的执行副总裁必须反映并满足这些变化.
evp是任何项目的一个组成部分 全面的员工福利和奖励策略, 哪些是基于定义雇主与雇员关系的隐性心理契约.
The ‘commodities’ in exchange, for much of the 20th century, were pay, benefits, 还有工作保障，作为员工终身奉献的回报. “忠诚合同”很常见.
Things are different now. 大流行从根本上重新设定了员工的优先事项, 他们想要的不仅仅是外在激励和经济激励. 为了让你的员工价值主张保持相关性 吸引和留住人才 ——你的EVP的“价值”部分必须与你的员工所看重的东西一起发展，并反映出来.
人类价值观的根本变化正支撑着劳动力市场的结构性转变. 各组织现在有一个极好的机会，可以利用在大流行期间磨练出来的同理心工具，开辟一种更能引起共鸣的新伙伴关系方式, 最终更可持续.
咨询解决方案的全球领导者 & Insights, Mercer
员工的工作需求和愿望因以下因素而异:
- Gender
- Generation
- Job level
- Caregiving status
What do your employees value in 2023? 你如何开始评估和发展你的执行副总裁?
员工价值主张必须具备
包括美世在内的越来越多的研究表明，虽然薪酬和福利很重要, employees now want jobs that:
- 实现灵活性，工作与98858威尼斯70570的平衡，以及他们选择的98858威尼斯70570方式
- Prioritise their physical and mental wellbeing
- Are intrinsically motivating
- 提供一种意义和目的感
- Connect them to a community
- 有职业发展的道路和机会吗
员工现在想要的是“98858威尼斯70570方式合同”.
面向未来的员工价值主张
评估当前员工价值主张的吸引力和确定员工未来需求的四个步骤:
\n"}}' id="text-f6c01f6926">随着员工核心价值观的转变，工作中心性正在下降, 因此，企业需要评估员工的经历, EVPs, total rewards strategies, 以及与我们现在98858威尼斯70570的世界相抗衡的福利方案.
评估当前员工价值主张的吸引力和确定员工未来需求的四个步骤:
在动荡时期，了解员工的个人经历是很重要的. 有效地做到这一点的最好方法之一——尤其是对远程员工——就是进行指导 online focus groups.
强大而意想不到的见解来自于提出开放式的问题, 允许员工分享他们的想法. 先进的定性方法, 比如自然语言处理, 应该用来发展员工经验的丰富描述吗.
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- Work life, \n
- Personal life, \n
- Financial life, and \n
- Health and well-being. \n
Then, 使用各种统计技术, 我们建立基于证据的洞察力，了解员工现在的需求, and in the future.
\n"}}' id="text-bffe08701e">在没有有效evp的情况下, employees become distracted, distressed, 然后开始寻找其他的机会.
在评估员工的关键需求时, 采取全人视角是很重要的, 考虑到员工在工作内外都有广泛的98858威尼斯70570问题. We use a holistic needs assessment 帮助员工确定他们最关心的问题 四个重要的生命领域，它们是:
- Work life,
- Personal life,
- Financial life, and
- Health and well-being.
Then, 使用各种统计技术, 我们建立基于证据的洞察力，了解员工现在的需求, and in the future.
在一个理想的世界里，组织应该满足每一位员工的需求. But practically speaking, 组织必须做出权衡，并设计出现实且具有成本效益的奖励方案. 联合研究是确定这些权衡的最有效方法之一.
当美世进行联合研究时, 我们首先要求组织确定他们正在考虑为员工提供的具体EVP要素. 然后我们将这些元素安排在一系列平衡的设计比较集中, 通常由三或四个元素组成的. 然后，研究参与者被要求选择他们最看重和最不看重的因素.
结果分析为每个元素生成一个按顺序排列的分数, 反映员工对每个员工价值主张提供的价值. 如果你的组织想要弄清楚如何最好地投资于你的员工, 这是你做出基于证据的选择所需要的信息.
One-size no longer fits all. 越来越多的人想要定制自己的工作经历，建立特殊的雇佣合同, arrangements, 或者与雇主达成个性化交易. 大流行病加速了这一趋势, 根据员工的职业发展阶段，提出一系列不同的挑战, their personal lives, and their future aspirations. As you redesign your EVP, 确定员工经验和偏好在员工群体中的差异程度是至关重要的.
我们使用了一套研究技术, including cluster analysis, profile analysis, and personas, 确定偏好模式，并确定EVP产品需要灵活的程度，以满足特定员工群体的需求. 根据我们的研究，我们发现员工的工作需求和愿望根据他们:
- Gender,
- Generation,
- Job level, and
- Caregiving status.
evp是员工奖励和激励解决方案的重要组成部分
为了竞争，组织必须提供合适的奖励、福利和员工体验.
设计符合企业战略的有竞争力的薪酬结构和政策，使企业能够留住顶尖人才，并在市场上树立自己的品牌——有效的福利计划对改善员工体验大有帮助，可以被视为人才争夺战中的一个差异化因素. 随着我们继续在新的工作, 虚拟方式和工作在许多组织中不断发展, 现在有了一个新的机会，可以发明市场领先的全面奖励策略来推动业绩.
